حوزه BIM مشاغل متفاوتی دارد، ما در این مقاله قصد داریم، به برخی از مشاغل حوزه ی BIM که به کارفرمایان، مهندسان مشاور و پیمانکار خدمات را به صورت حضوری و دورکاری می توان ارائه نمود، اشاره نماییم. حوزه BIM یک حوزه گسترده می باشد و برای موفق شدن بیشتر در این حوزه و همچنین بکارگیری بهتر و موثرتر نرم افزارهای مربوط به این حوزه در پروژه ها، بهتر است با ماهیت BIM و نحوه پیاده سازی آن در پروژه و هدف از مدلسازی بطور کامل آشنا شویم. در واقع توصیه می کنیم، صرفا BIM Modeller نباشید. در ادامه همراه ما در موسسه فنی ، مهندسی و آموزشی همیار مترور باشید
شخصی است که وظیفه مدلسازی را در یکی از نرم افزارهای BIM Base برعهده دارد. بیم مدلر باید مهارت کافی در اجرای سازه موردنظر داشته باشد تا بتواند مدل را بصورت واقعی و کاملا اجرایی ترسیم کند. هدف از مدل کردن در نرم افزار، فقط ترسیم یک مدل سه بعدی نیست. بلکه مدل ترسیم شده باید کاملا دیجیتال و پارامتریک باشد. یعنی بتوان به تمام اجزای مدل پارامتر اختصاص داد و همچنین بتوان از آن خروجی گرفت.
به عنوان مثال یک تیر سازه ای را درنظر بگیرید. این تیر داخل نرم افزار بصورت پارامتریک طراحی شده است. به گونه ای که می توان پس از ترسیم، ابعاد آن را تغییر داد (یعنی به آن پارامتر داد) و از طرفی می توان خروجی های موردنیاز نظیر طول تیر، ابعاد مقطع تیر، حجم تیر را نیز دریافت کرد.
یک پروژه ی کوچک می تواند یک بیم مدلر متخصص داشته باشد که تمامی دیسیپلین ها (معماری، سازه، تاسیسات برقی و مکانیکی) را خود ترسیم کند، اما در پروژه های بزرگ تر و همچنین برای تسریع در فرآیند پیاده سازی بیم در پروژه، برای هر دیسیپلین یک بیم مدلر جداگانه درنظر گرفته می شود که هرکدام بخش مربوط به خود را ترسیم کنند و عموما هر بیم مدلر باید در دیسیپلین خود دید کاملا اجرایی داشته باشد که بتواند مدل را کاملا اجرایی ترسیم کند تا خروجی هایی که نرم افزار به ما ارائه می دهد کاملا دقیق و نزدیک به واقعیت باشد.
عنوان بیم تکنسین (BIM Technician) نیز وجود دارد که همان کار بیم مدلر را انجام می دهد اما با سطح برابر یا پایین تر از بیم مدلر که در پروژه های کوچک یک شخص است، اما در پروژه های بزرگ برای هر نقش می توان دو نفر تعیین کرد.
شخصی است که وظیفه ی هماهنگ کننده ی بین اعضای تیم را دارد . عموما به سایر نرم افزارهای حوزه ی بیم نیز مسلط است و ارتباط بین سایر نرم افزارها با رویت را نیز برقرار می کند. در واقع نقش مدیریت تیم را دارد و همچنین سابقه بیم مدلر بودن را نیز دارد.
نقش مهم و اساسی BIM Coordinator هماهنگی ارتباط بین کارفرمایان و مدیران پروژه های در دست اجرا، با بیم مدلرها و حفظ ارتباط بین بیم مدلرها در دیسیپلین های مختلف (سازه، معماری و تاسیسات) می باشد تا تمامی تغییراتی که در حین پروژه اتفاق می افتد در مدل های ترسیم شده در نظر گرفته شوند. وظیفه ی بررسی تداخلات و کلش گیری ها را نیز برعهده دارد.
نقش هدایت و رهبری کل تیم و طرح ریزی و اجرای استراتژی های کار را برعهده دارد. تا حدود زیادی نقش BIM Manager با BIM Coordinator شباهت دارد. بر همین مبنا در پروژه های کوچک یکی از این نقش ها حذف می شود و یک نفر وظیفه های رهبری تیم را برعهده می گیرد اما در پروژه های بزرگ هر نقش فرد مخصوص به خود را دارد.
تصمیمات نهایی در طول فرآیند مدلسازی سرانجام برعهده BIM Manager می باشد و همچنین مسئولیت این فرآیند و مدلسازی را برعهده دارد. این شخص باید دارای مهارت بالا در ساخت، اجرا، فناوری های بیم و مدیریت پروژه باشد و همچنین دارای فن بیان بالا جهت برقراری ارتباطات بین کارفرمایان و تیم خود بوده و مهارت بازاریابی داشته باشد.
تفسیر اشتباهی که امروزه در کشورمان از فرآیند BIM بوجود آمده بدین شکل است که تصور می کنند فرآیند BIM فقط سه بعدی کردن سازه می باشد و یا بیم یعنی متره کردن. در حالی که این تفسیر درست و کامل نیست.
فرآیند بیم مراحل گوناگونی دارد که در جایگاه های مختلف کاربرد خود را دارد. بعنوان مثال پیمانکاران می توانند پروژه موردنظر را در مرحله قبل از ساخت ، در حین ساخت و بعد از ساخت به کمک فرآیند BIM بهینه کنند که اهمیت آن در مقاله قبلی به تفصیل بیان شده است.
پیمانکاران با درنظر گرفتن این فرآیند می توانند بصورت مجازی، پروژه را در مرحله قبل از ساخت بطور کامل مشاهده کنند. در نتیجه این موضوع باعث می شود که پیمانکار با درنظر گرفتن بعد چهارم (زمان) و بعد پنجم (هزینه) یک برنامه زمان بندی کامل را ارائه دهد و تمامی جوانب را در آن درنظر بگیرد. و مهمترین مساله جمع آوری مستندسازی تمامی اطلاعات پروژه در قالب فایل دیجیتال پروژه می باشد که می توان از آن ها خروجی های مربوطه را نیز گرفت و موضوع عدم مستندسازی های کافی و جمع بندی اطلاعات و دیتاهای پروژه برای تمامی پروژه های کشور نقص بزرگی می باشد که این موضوع در این فرآیند حل می گردد و نه تنها برای پیمانکاران، بلکه برای مهندسین مشاور و کارفرمایان نیز نیاز اساسی بشمار می آید.
یکی از اهداف اصلی BIM ، ایجاد مشارکت و برقراری ارتباط و هماهنگی منظم بین عوامل مختلف پروژه (کارفرما، مشاور، پیمانکار ) می باشد. تمامی مراحل پروژه بصورت کاملا اجرایی قبل از ساخت مشاهده گردیده است. این موضوع تمامی مغایرت ها و تداخلات نقشه ها با یکدیگر را جلوگیری می کند و تاخیری در برنامه زمان بندی پیمانکار از بابت ایراد در نقشه ها بوجود نخواهد آمد. جلوگیری از این تاخیرات بی شک به نفع کارفرما هم خواهد بود که هزینه اضاقی از بابت این مغایرت ها پرداخت نکند.
نظر خود را بنویسید:
دیدگاه های کاربران
