دوره جامع حق الزحمه نظارت یکپارچه (دانلودی)

۸۰-۷۰ درصد درآمد شرکت های مهندسان مشاور از حوزه خدمات نظارت تعیین می شود. تعیین حق الزحمه نظارت مهندسان مشاور، از جمله موضوعات مهم و دارای ابهام هم برای مهندسان مشاور و همچنین برای سازمان های کارفرمایی می باشد. اگر به عنوان کارشناس امورقراردادها، مدیر پروژه و یا حتی مدیریت شرکت های مهندسان مشاور، فعال هستید، تسلط بر بخشنامه نظارت یکپارچه به شما کمک می کند تا درآمد مطلوب و حداکثری را برای شرکت های مهندسان مشاور ایجاد نمایید.

و اگر در سازمان های کارفرمایی مشغول هستید، با تسلط بر بخشنامه نظارت یکپارچه می توانید، علاوه بر تعیین مسئولیت ها و اختیارات برای مهندسان مشاور طرف قرارداد، با تعین حق الزحمه درست، مهندسان مشاور را به سمت پیشرفت و راهبری پروژه سوق می دهید.

در دوره جامع نظارت یکپارچه، در وهله اول به تفاوت بخشنامه نظارت یکپارچه سال های ۱۴۰۱ و 1402 (آخرین ویرایش) نسبت به بخشنامه های قدیمی نظارت اعم از نظارت کارگاهی و نظارت عالیه، می پردازیم و سپس ساختار بخشنامه نظارت یکپارچه، الزامات و زمان بندی خدمات را توضیح خواهیم داد و در نهایت در این بخش، تعاریف و اصطلاحات خاص بخشنامه را شرح می دهیم.

یکی از مهم ترین سرفصل های آموزش، مربوط به نحوه تعیین حق الزحمه خدمات نظارت می باشد.
در بخش اول تعیین حق الزحمه نظارت، پس از تشریح ساختار و تقسیم بندی حق الزحمه نظارت مهندسان مشاور، نکات کلیدی برآورد حق الزحمه توضیح داده می شود. سپس ورودی ها و اطلاعات مورد نیاز جهت برآورد حق الزحمه توسط مهندسان مشاور و یا اطلاعاتی که بایستی در اسناد مناقصه توسط کارفرما جهت تعیین حق الزحمه ذکر شود، تشریح می گردد.
در ادامه به تفصیل نحوه برآورد حق الزحمه در هر یک از مراحل، «قبل از اجرا»، «حین اجرا» و «بعد از اجرا» توضیح داده خواهد شد.
در این بخش،‌ برای تمامی مراحل تعیین حق الزحمه، مثال با داده های واقعی از پروژه های در حال اجرا، حل خواهد شد.

پس از مبادله ی قرارداد مهندسان مشاور و کارفرما، با انجام شرح خدمات قرارداد توسط مشاور، بایستی صورت حساب خدمات ارائه شده، تهیه گردیده و توسط کارفرما، مورد بررسی و تایید قرار گیرد. به همین منظور در این بخش از دوره، در ابتدا به نحوه تهیه، تنظیم و بررسی حق الزحمه خدمات قبل از اجرا، حین اجرا و بعد از اجرا، می پردازیم.
یکی از تمایزات خاص این بخشنامه نسبت به بخشنامه های قدیم، تعیین پاداش برای بهینه سازی هزینه پروژه و مهندسی ارزش توسط مشاور می باشد، که در این سرفصل خاص، نحوه محاسبه پاداش مربوط و دریافت آن در فاز قبل از اجرا و حین اجرا به تفکیک توضیح داده خواهد شد.
در این بخش نیز،‌ برای تمامی مراحل محاسبه صورت حساب و پاداش، مثال با داده های واقعی از پروژه های در حال اجرا، حل خواهد شد.

تعیین حق الزحمه و صورت حساب، در کارهای نیمه کاره و تفاوت آن با پروژه های عادی.
تعیین حق الزحمه و صورت حساب، در شرایط تعدد پیمان
خسارت ناشی از افت کارکرد پیمانکار
الزامات و اختیارات طرفین
از سایر سرفصل های مهمی هست که در این دوره به طور کامل توضیح داده می شود.

بودجه بندی و تخصیص منابع صحیح در کنار تخمین حق الزحمه دریافتی، از مهم ترین استراتژی های شرکت های مهندسان مشاور رتبه ۱ می باشد.یکی از مهم ترین اهداف شرکت های مهندسان مشاور و مدیران پروژه، داشتن بالاترین نسبت درآمد به هزینه برای شرکت است. که با آموزش نحوه بودجه ریزی، تخصیص منابع متناسب با جریان مالی پروژه، نحوه چیدمان و تخصیص نیروهای ستاد و صف،‌بهینه سازی درآمد و هزینه ها و تعیین سقف پرداختی به عوامل پروژه، متناسب با دریافتی ها از کارفرما، به این هدف مهم دست خواهیم یافت.